COME DIVERSIFICARE LA PROPRIA OFFERTA
Diversificare la propria offerta commerciale, sia per unimpresa manifatturiera, di servizi o altro che sia, è un presupposto significativo. Per la sua importanza, e leffetto domino in termini di organizzazione che ne deriva, va pensata, elaborata e messa a terra in un particolare momento della vita aziendale: sempre! Lesordio con provocazione ci sta. Adesso, però, […]
IL RAPPORTO DI FILIERA
Le imprese aggregano più fattori produttivi. I distretti e le reti mettono insieme più imprese. La filiera sequenzia il loro lavoro ed il contributo alla realizzazione finale del prodotto. Confusione o complementarità? Si è già parlato di rete (https://toscanaeconomy.it/effetti-di-una-rete-dimpresa/) quale incubatore giuridico di unaggregazione di imprese accomunate dalla medesima finalità. I distretti, espressione geografica di […]
Effetti di una rete dimpresa
Una qualsiasi azienda, in varie fasi della sua vita, si trova nelle condizioni in cui si vede consegnare dai vari stakeholders (banche, componenti filiera, mercato in genere) una ricetta che prevede la sua crescita. Se la diagnosi è semplice non altrettanto si può dire per i farmaci attraverso i quali raggiungere lo scopo. Come fa […]
Effetti di una rete d’impresa
Una qualsiasi azienda, in varie fasi della sua vita, si trova nelle condizioni in cui si vede consegnare dai vari stakeholders (banche, componenti filiera, mercato in genere) una ricetta che prevede la sua crescita. Se la diagnosi è semplice non altrettanto si può dire per i farmaci attraverso i quali raggiungere lo scopo. Come fa […]
FASI DI SVILUPPO AZIENDALE
Nella gestione di unimpresa lavorare per il suo sviluppo non rappresenta un vezzo ma una vera e propria necessità. Prendendo a prestito termini informatici, limprenditore dovrà dedicare costantemente unapposita partizione al processo di crescita, prescindendo dalle dimensioni aziendali. In un Paese, come il nostro, che punta spesso il dito sulla tradizione e ne utilizza il […]
Allarme CNA: in Emilia-Romagna un’impresa su tre è in grave difficoltà per i costi dell’energia
Il 13% rischia la chiusura entro la fine dellanno È sempre più evidente quanto il problema del costo dellenergia sia lelemento di maggiore preoccupazione per le imprese e per le famiglie che si vedono recapitare bollette con costi sempre crescenti. Un tema su cui CNA sta vigilando con molta attenzione e su cui è […]
La gestione dell’OUTSOURCING
Esternalizzare unattività o un processo: richiede unattenta valutazione progettuale e, a seguire, una costante verifica affinché la scelta possa continuare a manifestare lutilità valutata ab origine. Il gergo gestionale utilizza il termine outsourcing per individuare lesternalizzazione dei servizi. La sua traduzione letterale dallinglese è approvvigionamento esterno. Ma cosa riguarda, espressamente? Di fatto unimpresa, per […]
La GESTIONE dell’OUTSOURCING
Esternalizzare un’attività o un processo: richiede un’attenta valutazione progettuale e, a seguire, una costante verifica affinché la scelta possa continuare a manifestare l’utilità valutata ab origine. Il gergo gestionale utilizza il termine “outsourcing” per individuare l’esternalizzazione dei servizi. La sua traduzione letterale dall’inglese è “approvvigionamento esterno”. Ma cosa riguarda, espressamente? Di fatto un’impresa, per […]
La GESTIONE dei FORNITORI
La proiezione di qualsiasi impresa verso la realizzazione del fatturato auspicato fa sviluppare le migliori attenzioni verso la clientela, sia nuova che già acquisita. Attenzione a non trascurare una sana gestione dei fornitori, comparto che può fare la differenza, specie in un periodo come lattuale. La riflessione non cela alcun anatema: senza lacquisizione di materie […]
Gli Strumenti della Contabilità Industriale
In precedenti articoli si è avuto modo di lambire il processo di contabilità industriale, fino a coglierne lessenza. Ci siamo avvicinati parlando di costi, diretti ed indiretti. Abbiamo focalizzato la sua utilità sfatando lapparente difficoltà di approccio. Sono maturi i tempi per inquadrare le possibili modalità della sua attivazione. Di modalità, invero, ce ne sono […]